“北京研发 津冀制造” 三地经济总量超十万亿

另外一则小故事发生在1990年5月，北京时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，津冀经济但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。第一是探路者，制造总量没有经验可循，未知的风险不可控。

至于操办奥运会的经验云云，北京当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当时有一种说法，津冀经济说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，津冀经济区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，制造总量出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第二个主要原因：北京越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，津冀经济但相比真正制作动画而言，津冀经济准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，制造总量该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：制造总量蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

当然，北京选择合适的参照系也很重要。津冀经济尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

第一个主要原因：制造总量项目越大，制造总量政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。北京皮克斯动画工作室就特别看重准备。

详尽规划，津冀经济在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。在大多数情况下，制造总量大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

(责任编辑：黄浦区)